Состояние Ларри Пейджа оценивается более чем в 30 миллиардов долларов, он регулярно входит в рейтинги богатейших людей планеты по версии Forbes, а несколько лет тому назад вместе с Сергеем Брином, вторым сооснователем Google, он купил большой пассажирский самолёт Boeing 767.
Но еще 20-ть лет тому назад ни о чем подобном не было и речи, ведь компания Google только начинала свою работу. Вместе с университетским другом Сергеем Ларри разработал поисковый алгоритм PageRank, который должен был стать основой для их диссертации.
Для демонстрации его возможностей энтузиасты создали простенький поисковик BackRub, аппаратное обеспечение которого размещалось на стойке, собранной из конструктора Lego. И попытались продать его компании Yahoo за миллион долларов.
Тогда Ларри получил решительный отказ, а сегодня, по большому счету, может купить конкурента с потрохами и даже не заметить этого.
Мы решили разобраться, какими жизненными принципами руководствовался Ларри Пейдж, чтобы достичь успеха.
Про современные компьютеры:
«Есть ощущение, что сегодня компьютеры все еще довольно плохие.
Ты мечешься, скролишь по тачскрину, пытаясь что-то найти. Ты в машине, ее трясет, и у тебя ничего не получается.
Я думаю, соотношение количества знаний, которые ты получаешь от своего компьютера, и времени, которое ты за ним просиживаешь, все еще довольно плохое. Поэтому мне кажется, что наша задача — решить эту проблему, и в таком контексте большинство из того, чем мы занимаемся, полностью оправдано.»
Об инновациях:
«Я хочу прыгнуть выше головы в том, что касается возможностей инновационной компании с обширными ресурсами.»
Про ценность ресурсов:
«Нам только на руку, что, когда мы говорим, что собираемся что-то сделать, люди верят, что нам это удастся, потому что у нас есть ресурсы.
И это то, как Google может помочь — существует немного подобных механизмов финансирования.»
Об интернет-компаниях:
«Можно сделать интернет-компанию на 10 человек и у нее будут миллиарды пользователей.
На это не нужно огромного капитала, и зарабатывать она будет огромные — реально огромные — деньги, так что неудивительно, что все стремятся делать что-то такое.»
Про отличие от Apple:
«Мы часто спорили об этом со Стивом Джобсом, и он всегда говорил: "Вы, ребята, делаете слишком много разного".
У него отлично получалось делать одну-две вещи. Но мы всегда хотели иметь больше влияния на мир, делая больше вещей.»
О мотивации:
«Глубокие знания твоего менеджера очень сильно влияют на твою собственную мотивацию. И у меня в этом плане довольно неплохие способности.»
Про цели:
«Нашей целью является организовать мировую информационную сеть и сделать ее всесторонне доступной и полезной.»
О работе лидера:
«Моя работа как лидера заключается в том, чтобы предоставить людям хорошие возможности и убедиться, что они чувствуют свою значимость и делают свой вклад во всеобщее благо.
Мы делаем этот мир лучше. В Google моя цель — вести, а не быть ведомым.»
Про ценность денег:
«Если бы нами двигали деньги, мы бы продали компанию давным-давно и валялись бы сейчас на пляже.»
О неэффективной работе:
«Для меня идея, что все должны рабски трудиться, делать это неэффективно, но сохранить за собой работу, не имеет никакого смысла.
Это не может быть правильным ответом.»
Про будущее:
«Много компаний так и не становятся успешными. В чем их основополагающая ошибка? Они упускают будущее.
Я стараюсь фокусироваться вот на чем: Каким на самом деле будет будущее? И как мы его создаем? И как наша компания может сконцентрироваться на том, что будет важно в будущем?»
О возможном:
«Мы сделали примерно 1% возможного. Хотя все меняется очень быстро, мы движемся медленно, учитывая возможности, которые у нас есть…
В каждой статье, которую я читаю, я вижу, что снова Google — против кого-то. Это скучно. Нам нужно концентрироваться на создании того, чего в принципе не существует.»
Про художественный компонент:
«Я думаю, что в том, что мы делаем, есть элемент искусства. Я всегда старался подчеркивать это.»
Об изобретениях:
«Недостаточно изобрести.
Никола Тесла изобрел электрическую энергию, но не сумел донести ее до людей.
Нужно уметь комбинировать изобретения и инновационный фокус с компанией, через которую ты можешь это коммерциализировать и передать людям.»
Про изменение мира:
«Как одним предложением сказать о стремлении менять мир? Всегда тяжело работай над чем-то неудобно возбуждающим!»
О революционных идеях:
«Почти каждому, у кого имелась какая либо революционная идея, или, по крайней мере, очень успешная, все сначала говорили, что они сумасшедшие.»
Про востребованные технологии:
«Мы хотим разрабатывать технологии, которые каждый будет использовать с удовольствием, которые будут оказывать влияние на всех.
Мы хотим создавать красивые и интуитивно понятные сервисы и технологии, которые хороши настолько, что люди пользуются ими два раза в день. Как зубной щеткой.
Ведь существует не так много вещей, которыми люди пользуются два раза в день.»
О провале:
«Перестаньте бояться провала.»
Про расширение:
«Когда вы расширяетесь, вы постоянно должны изобретать новые идеи.»
О стремлении к новому:
«Я был, пожалуй, первым из учеников своей начальной школы, начавшим делать домашние задания в электронном виде.»
Про согласие внутри компании:
«Если руководство компании достигает большего согласия, оно получает лучшие результаты, поскольку добивается большей широты взглядов, контроля и сбалансированности.»
О лучшем — враге хорошего:
«Благодаря инновациям, Google берет то, что хорошо работает, и улучшает его самым неожиданным образом.»
Про влияние на жизнь:
«Люди не работают непосредственно над тем, что оказывает влияние на их жизнь.»
О венчурном финансировании:
«Когда вы смотрите на многие наши новые "фишки" в продуктах, то знайте — они появились благодаря "рискованным инвестициям".»
Про щедрость:
«Всегда давайте больше, чем ожидалось.»
Компании Apple и Google продолжают идти разными дорогами и сегодня. Ларри Пейдж всегда делал акцент, что у них разные цели. Пока первая концентрируется на одном продукте и доводит его до идеала, вторая стремится перевернуть мир вверх ногами.
Ларри настаивает, чтобы добиться результата, нужно игнорировать трудности и работать, не покладая рук. Конечно, подчеркивает он, особенно интересно сегодня это делать в направлении IT.
Пейдж также отмечает, что большинство современных технологий стало следствием венчурных инвестиций. Поэтому не нужно бояться рисковать — лучше попробовать, чем кусать локти, что не сделали этого.
(1 голосов, общий рейтинг: 5.00 из 5)
Николай
@nickgricКандидат наук в рваных джинсах. Пишу докторскую на Mac, не выпускаю из рук iPhone, рассказываю про технологии и жизнь.
4 комментария
Форум →надо больше правил, некогда объяснять
есть чему поучиться редакции айфонсру)
20-ть – это сейчас так модно?
Не понравилось. “Влияние, влияние, я веду”. Правильно Стив Джобс их не любил. Гугл что тут скажешь.
Нашли орфографическую ошибку в новости?
Выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter.Как использовать карту памяти с iPhone и что можно туда сохранить
Как настроить запрет на внутриигровые покупки в iPhone
Как избавиться от ошибки Требуется подтверждение в App Store?
Как на iPhone включить режим съемки Action Mode. Зачем нужен этот режим
Как удалить джейлбрейк iOS 12.4
Как на iPad разблокировать все вкладки в приложении DaVinci Resolve
Шпионское приложение, которое снимет на фото всех, кто захочет зайти в ваш iPhone или iPad без разрешения
Как откатиться с macOS Sequoia до macOS Sonoma