15 лет назад двое студентов Стэнфордского университета решили поставить на коммерческую ногу стартап PageRank, новый поисковой механизм, который они сами разработали с целью организации огромных объемов информации в Интернете. Однако те же самые права интеллектуальной собственности, с которыми сталкивается сегодня Google в обслуживании ОС Android, могли и в то время помешать Ларри Пейджу и Сергею Брину в принципе запустить их компанию в работу.

Система Google создана на основе патента, который компания сегодня не уважает

В ретроспективе запатентованная концепция PageRank (как и любой другой патент) может рассматриваться как банальная, очевидная и неизбежная разработка. По мнению создателей Google и поклонников популярнейшего поискового механизма, эту концепцию можно было и вовсе не патентовать. Ведь это якобы всего-навсего программа, построенная на сериях алгоритмов.

Тем не менее, PageRank с присвоенным ей патентом № 6285999 была на самом деле результатом значительных инновационных трудов в создании механизма поиска и предоставления результатов по запросам, причем в очень оригинальном ключе. Система доказала свою колоссальную ценность в плане практического применения. При этом она также пошатнула статус-кво уже существующих онлайновых директорий и поисковых сервисов.

Запатентованный метод поиска PageRank сделал существующие поисковые сервисы вроде AltaVista или Inktomi совершенно неактуальными за несколько коротких лет. Apple повторила эту историю на мобильном рынке. Ряд патентов и технологий для iPhone, включая Data Detectors, превратили эти смартфоны в чудо техники. В сравнении с ними другие мобильные платформы — Symbian, Palm, Windows Mobile и BlackBerry — за такой же короткий промежуток времени действительно морально устарели.

Сегодня Google утверждает, что сама компания и ее партнеры, работающие с Android, имеют право на нарушение патентов, принадлежащих Apple и защищающих разработки для iOS. Однако если бы такая патентная анархия считалась нормой в конце 1990-х, то Google уже давно бы затоптали конкуренты, такие как Yahoo или Microsoft, ранее доминировавшие на рынке.

Поисковой механизм Google создан на основе изобретения, которое дотировало правительство

Говоря простым языком, PageRank создал систему просмотра данных, находя и выделяя полезную информацию на веб-страницах. Это реализовывалось с помощью автоматизированного исследования находимых веб-ссылок. И хотя проект был вполне новаторским, это детище Пейджа и Брина, созданное в Стэнфорде в середине 90-х, все же не представляло собой чего-то, невиданного ранее.

Исследование концепции поиска и выделения полезных идей в уже опубликованных документах вроде научных журналов началось примерно за 20 лет до этого. Идея была изложена в 1976 в труде «Обработка информации», работа над которым финансировалась Национальным научным фондом США. Двумя декадами позже, в январе 1998 года, когда была подана заявка на получение патента на PageRank, Национальный научный фонд стали считать спонсором изобретения. Причем инвестиции в проект оказались настолько серьезными, что было принято говорить об определенных правах правительства на этот проект.

В таком контексте можно вспомнить разработку персонального помощника в iOS, Siri, или создание веб-браузера NCSA. Оба эти проекта изначально финансировались правительством, прежде чем их ввели в гражданский оборот частные компании. Именно частные инвесторы были готовы вкладывать личные средства (с определенным риском) в кажущиеся многообещающими идеи, ранее не протестированные на реальном рынке.

Сегодня Google пропагандирует идеологию «открытости». Согласно ей, чужие патенты, содержащие в себе какие-то идеи, известные до даты приоритета заявленных изобретений или сформулированные в основополагающих независимых исследованиях, нужно разрешить присваивать по правилам честной игры без какой-либо компенсации. И опять же, придерживайся интернет-гигант такой же политики в 1998 году, у него бы просто не было бы возможности встряхнуть стагнирующий бизнес поисковых систем.

Монополия Google на технологию PageRank была предоставлена компании правительством

Патент на продукт PageRank был выдан Стенфордскому университету, откуда заявку на его получение подали в январе 1998-го. (В качестве изобретателя заявлен Пейдж.) Еще до конца 1998 года Пейдж и Брин основали Google в попытке поставить изобретение на коммерческую ногу. Компания Google получила у университета лицензию на эксклюзивное использование патента в обмен на акции новой компании. Этот шаг сильно напоминает ситуацию с использованием Apple технологии, принадлежащей Xerox PARC (также в обмен на акции), для развития Machintosh в 1984 году.

Феномен PageRank помог Google набрать популярность в качестве нового поисковика, который сильно контрастировал с уже существующими, но менее эффективными поисковыми системами от компаний вроде AltaVista и Inktomi. А ведь они также пытались создать своеобразные каталоги с функцией поиска данных по Интернету. К концу 1990-х эти попытки стали просто абсурдными и непрактичными. Не настаивай Американское Патентное бюро на эксклюзивности прав Google на использование данного изобретения, труды Брина и Пейджа по организации и поиску инвестиций для их проекта пошли бы прахом. Продукт бы уже присвоили или скопировали более крупные и богатые компании, такие как Yahoo или Microsoft.

Тем не менее, обладание лучшей и уже запатентованной технологией поиска само по себе еще не делало Google коммерчески рентабельной компанией. Ведь пользователей Интернета никогда не интересовало получение результатов поиска за плату. Даже если речь о более качественных сервисах, чем варианты от AltaVista или Inktomi, например, HotBot.

В развитии Google помогали патенты, которые компания не уважает сегодня

Через год после получения патента на PageRank стартап GoTo.com подал заявку на еще более важный патент, связанный с поисковыми сервисами, патент № 6269361. Вместо того чтобы просто находить информацию в Сети, GoTo.com решила построить поиск на базе платной рекламы. Бизнес-модель размещения контекстной рекламы заключалась в финансировании поискового механизма за счет публикации нацеленной рекламы, соответствующей поисковым запросам пользователей. Эта модель бизнеса оказалась для нового продукта Google такой же новаторской и перспективной, как и PageRank, если не сказать — более важной. Поиск мог стать реальным бизнесом, раз уж в нем появился не только способ находить информацию по запросам, но и получать прибыль. Это уже не был эксперимент, финансируемый с пожертвований, спекулятивных инвестиций и почти ничего не стоящей баннерной рекламы, которую пользователи Интернета уже научились игнорировать к началу 2000-х.

Нерациональное финансирование интернет-компаний во второй половине 1990-х, неспособных принести хоть какие-то значимые прибыли, вылилось в известнейший кризис, когда в 2000 году пузырь доткомов лопнул. В следующем году GoTo была переименована в Overture и начала сотрудничать с Yahoo и поисковым механизмом MSN от Microsoft при поддержке все тех же AltaVista и Inktomi. Именно тогда началась монетизация их поисковых механизмов с помощью размещения контекстной рекламы в поисковых результатах.

И Yahoo, и Microsoft быстро восстали из пепла после краха доткомов и начали получать прибыли от работы их поисковых систем. Частная компания Google запустила свой собственный сервис контекстной рекламы в 2002 году, и буквально через несколько недель Overture подала на Google в суд за нарушение патентных прав. На тот момент в Google уже знали ценность патентов, ведь фирма платила Стэнфордскому университету за эксклюзивное использование PageRank в качестве ядра для ее поискового механизма. Более того, Google предоставила лицензию на свои собственные запатентованные технологии Yahoo. В этой ситуации Google не хотела платить Overture затребованную компенсацию без боя. Противостояние двух компаний продлилось последующие два года. В 2003 году Overture приобрела AltaVista, это произошло через пару месяцев после покупки Yahoo фирмы Inktomi. Еще через полгода Yahoo приобрела и Overture.

В результате в руки Yahoo перешли все принадлежащие Overture патенты, а также и судебное противостояние с Google. Оно завершилось компромиссным решением буквально через несколько месяцев интернет-гигант наконец согласился приобрести лицензию на технологию публикации нацеленной рекламы, а также и на другие связанные с ней патенты. В качестве оплаты компания предоставила 2,7 млн своих акций. Это создало предпосылки для проведения Google первичного публичного размещения акций в августе 2004 года, чему не помешали даже широко известные патентные споры.

В четвертом квартале 2004 года, который Google встретила как акционерная компания открытого типа, ее заявленные доходы составили $3,2 млрд. На тот момент Yahoo получила почти такую же прибыль за целый год — $3,6 млрд. В этот период Google начала быстро развиваться, тогда как Yahoo вошла в период стагнации. Частично причиной тому стало эксклюзивное право Google на использование патентов на технологию поиска по ключевым словам.

Возмутительное лицемерие Google в патентном вопросе

Вооружившись собственными патентами и заплатив (не так уж и много) за использование патентов, принадлежащих конкурентам, Google превратилась в доминирующую в поисковом бизнесе компанию — со своей технологией PageRank и возможностью монетизации результатов поиска с помощью контекстной рекламы. При этом интернет-гигант на протяжении нескольких лет без разрешения использовал разработки Overture, в надежде, что просто сможет выдавить конкурента из бизнеса.

Через десять лет после сделок, проведенных Yahoo, Google смогла заполучить первенство в онлайновом поиске, которое практически ликвидировало всех ее конкурентов. Примерно в том же ключе монополия Microsoft на операционные системы для ПК не позволяла конкурирующим ОС и технологиям, таким как NeXT, Solaris от Sun Microsystems или OS/2, занять на рынке хоть сколько-нибудь значимое место.

Этой ситуации можно противопоставить историю с правом интеллектуальной собственности Apple на iPhone, iPad и другие изобретения. За последние семь лет производитель из Купертино не препятствовал выпуску конкурентами их собственных смартфонов, планшетов или других мобильных устройств — от нетбуков до гибридов «2 в 1», планшетофонов и других экспериментальных продуктов. Более того, когда Apple вышла на рынок смартфонов в 2007 году, ее конкуренты были значительно сильнее и находились в более выгодных условиях в индустрии мобильных устройств. Даже когда американская компания представила вниманию публики iPad в 2010 году, этот шаг считался весьма рискованным экспериментом. На него тут же среагировали такие компании как Microsoft, Dell, HP и другие производители электронного оборудования.

Как и в случае с Google, новичком в Интернет-индустрии в 2000 году, Apple с ее новаторским подходом к разработке мобильных устройств планировала получать выгоду от тех же прав на интеллектуальную собственность, призванных защищать оригинальные изобретения. Однако в случае с Google компания быстро изменила направление своей деятельности в отношении чужих патентов — когда стало ясно, что она может нажиться на политике сознательного нарушения патентных прав.

Не навреди: 2004-й

В объявлении о выпуске акций в 2004 году Google была фраза «Не навреди» вот в каком контексте:

Мы искренне верим, что в долгосрочной перспективе отдача от нашей работы будет достойной, даже если мы откажемся от краткосрочной выгоды, ведь мы инвестируем в компанию, которая делает добро в мире.

К тому времени, как Google собралась проводить первичное публичное предложение акций, компания уже заполучила доминирующие позиции по масштабам привлекаемого онлайнового поискового трафика. При этом она заметно превосходила Yahoo и Microsoft. Свой статус интернет-гигант заработал, создав лучший продукт.

Результаты поиска, предоставляемые Google, были не только более полезными, но и выдавались они в чистом, ориентированном на уважение к пользователям интерфейсе. Он разительно отличался от конкурирующих инструментов, пестрящих навязчивой баннерной рекламой. В отличие от красочных рекламных картинок в поиске от Yahoo или Microsoft, на сайте Google реклама подавалась в формате простого текста с обычными ссылками. Пользователи могли кликать на них только тогда, когда считали их полезными или интересными. Именно такая комбинация полезных результатов поиска и ненавязчивой, минималистской текстовой рекламы быстро заслужила уважение к компании со стороны пользователей и обеспечила ей репутацию не приносящей вреда и лишней суеты. При этом прибыли и доходы Google росли с каждым днем.

Были у Google и попытки запустить параллельные проекты, не связанные с веб-поиском. Среди них — приобретения 2003–2004 годов, которые привели к появлению Gmail, Picasa, Google Maps и Google Earth. В то же время все они, так или иначе, были связаны с запатентованной поисковой технологией и финансировались все той же контекстной рекламой. С ее помощью компания заработала море денег, чему причиной крайне высокая прибыльная маржа в 60–70%, без которой не обходится продажа программных сервисов.

Для Google тогда были характерны уничтожающий конкурентов поисковой продукт, привязка к «бесплатным» сервисам и невероятные прибыльные маржи, защищенные патентами. В этом свете ее кредо «Не навреди» казалось насмешкой, а ее деятельность ассоциировалась со считаемой в 2000-м «злой» компанией — Microsoft. Именно Microsoft в свое время доминировала на рынке компьютерных операционных систем с привязкой к «бесплатным» сервисам вроде браузера Internet Explorer и, опять же, нереальным прибыльными маржами в 80%–85% при поддержке принадлежащих ей патентов. Для сравнения: критикуемые повсеместно прибыльные маржи у Apple в тот же период составляли какие-то 30%–45%.

Борьба Google за выживание ПК: 2006 год

После того, как Microsoft сделала неудачную попытку приобрести Google в 2003 году, а ее собственный поисковой бизнес пошел в разнос, компания начала вынашивать планы по интеграции поиска в новую операционную систему Windows Vista. Так лидер в сфере программного обеспечения попытался сохранить свою монополию в сфере ПО и браузеров и избавиться от Google в принципе, как и в случае с ликвидацией Netscape с помощью браузера Internet Explorer в конце 1990-х.

Ответный шаг Google, направленный на защиту от конкурента, заключался в поддержке основного конкурента Internet Explorer — альтернативного браузера Firefox. Также интернет-гигант пошел на партнерские отношения с Apple в разработке браузера Safari для Mac в 2003 году. Более того, Google начала поддерживать развитие ОС Linux — в противовес Windows.

У Google не получилось бы реализовать ни один из этих планов, если бы Microsoft в свое время просто нарушила права ее интеллектуальной собственности, создав подобный конкурентоспособный сервис и выдавив Google из индустрии. Копия поисковой системы Google от Microsoft, крупной компании с большими финансовыми возможностями, могла бы уничтожить детище Брина и Пейджа.

В мире, где не существовало бы патентов, мелкие компании и стартапы вроде Google повсеместно бы терпели поражение в противостоянии с крупными фирмами, копирующими и использующими против них самих их собственные идеи. Сейчас же Google поступает именно так: требует от Apple право на использование патентованных идей конкурента, чтобы с их помощью конкурировать с Apple же на рынке.

В конце 2005 года Google тихо приобрела стартап, основанный Энди Рубином и разрабатывающий мобильную платформу на основе Java Mobile/Linux, чтобы противопоставить новый продукт Windows Mobile от Microsoft. На тот момент мобильная платформа от Microsoft воспринималась всерьез, как угроза, вместе с ОС Vista с ее интегрированным поиском, грозившим поисковому сервису Google.

Система Vista потерпела крах сразу после релиза, избавив тем самым Google от переживаний о потере тепленького места на компьютерах пользователей. Всего через несколько месяцев Apple выпустила первый iPhone, который стал колоссальным прорывом в области мобильных телефонов. Появление iPhone не только избавило Google от угрозы со стороны Windows Mobile, но и стало поводом для развития близких партнерских отношений c Apple. Благодаря стандартному поиску Google в Safari, YouTube и Maps которые Apple включила в состав iOS, она обеспечила эксклюзивный приток трафика Google еще до того, как правление интернет-гиганта осознало, что американский производитель планирует создать новую мобильную платформу для смартфонов (напомню, что изначально iPhone продвигался как мобильный телефон, то есть просто «звонилка»). Кстати, адаптация карт для работы на сенсорном экране iPhone вызвала у команды Google не меньшее удивление, чем у пользователей.

Google козыряет своей монополией: 2007–2010 годы

Новый смартфон от Apple не просто уничтожил все перспективы развития мобильной ОС Windows Mobile. Он нивелировал и важность собственного внутреннего проекта Google — Android. Ведь смелая разработка интернет-компании также должна была в один прекрасный день стать альтернативой Windows Mobile и другим мобильным платформам, таким как Symbian, Palm, BlackBerry и другим воплощениям Java Mobile, среди которых была и разработка Рубина, платформа Danger для телефона SideKick от T-Mobile.

После релиза iPhone планы Google относительно Android резко изменились. Было решено копировать модель iOS, основывая весь перечень особенностей Android именно на функциональности мобильной операционной системы Apple. Даже сенсорная версия Google Maps была скопирована под «зеленого робота».

В 2008 году Google изменила свой подход к веб-рекламе, приобретя DoubleClick, компанию, занимавшуюся баннерной рекламой. Причем, рекламные объявления предлагались пользователям после того, как инструмент шпионил за людьми, а точнее, за их поведением в Сети с помощью куки-файлов. Фактически Google, пользуясь тем, что у нее не осталось каких-то серьезных конкурентов в бизнесе интернет-рекламы, начала работать со шпионским ПО, распространяющим рекламу. А ведь именно так в свое время, в эру доткомов работали Yahoo и Microsoft.

К концу 2008 года, почти через два года после анонса первого iPhone, Google запустила свой первый смартфон на платформе Android в сотрудничестве с HTC, лицензиатом Windows Mobile. Устройство называлось T-Mobile G1. Работа над Android оставалась для Google чем-то вроде хобби еще в течение одного года. Тогда интернет-гигант заключил соглашение о партнерстве с Verizon Wireless и Motorola с целью запуска рекламной кампании для Android под названием «Droid 2.0». В конце 2009-го эта кампания направленно демонстрировала, что новинка должна конкурировать с iPhone.

Параллельно с этим Google расширила принципы работы браузера Chrome, превратив его в Chrome OS летом 2009 года. Платформа была создана при сотрудничестве с Apple и с использованием движка с открытым исходным кодом WebKit, который лежал и в основе браузера Safari. Новая платформа должна была напрямую конкурировать с Windows и OS X. Она функционировала на основе WebKit, а разрабатывала и финансировала ее развитие фактически Apple, причем на протяжении последних пяти лет.

Технический мир почти единогласно принимает Android: 2010 год

В 2010 году Google начал продвигать и Android, и Chrome OS как своего рода новые «Windows». Тогда же был запущен проект Google TV, который якобы должен был замкнуть рынок телевизионной рекламы на вещательных и кабельных компаниях и в то же время конкурировать с хобби-проектом Apple, Apple TV. Этот год ознаменован и началом работы Google над Android 3.0 Honeycomb, предназначенной уже для планшетов — в противовес Apple iPad, увидевшему свет в 2010-м. Существующая на тот момент версия Android 2.х работала только на смартфонах и поддерживала инициативу Google «Android@Home», нацеленную на автоматизацию домашней техники.

Знатоки технологической области помнили, как в свое время Microsoft захватила рынок ПК, используя иностранных производителей аппаратного оборудования и собственные патенты, связанные с ОС Windows, для возведения и укрепления своей монополии. Тогда производитель ПО расстраивал планы конкурентов с помощью противоконкурентных контрактов лицензирования. Эксперты теперь сравнивали Google с Microsoft и почти единогласно заявляли, что Android будет доминировать в телевизионных сервисах, мобильных устройствах и даже в нетбуках, которые также будут работать (а может, и не будут) на базе Chrome OS.

Желание Apple соревноваться с поставщиками недорогого стандартного оборудования аналитики считали глупым. По их мнению, скоро это желание должно было сойти на нет когда разработчики ПО начали бы отказываться от поддержки iOS в пользу Android. По крайней мере, тогда такой исход виделся как неминуемый и очень близкий, чему причиной десятки производителей устройств, активно выступающих в поддержку Android.

Это мнение сохранялось даже несмотря на то, что практически все смартфоны, существовавшие на рынке при появлении iPhone, могли работать на универсальных платформах для стандартного оборудования — от Java Mobile до Flash Lite. И все же, благодаря своей инновационности iOS победила тех производителей «железа» и лицензиатов Java Mobile, Symbian и Windows Mobile, которые выстроились в очередь на производство Android-смартфонов. Среди них известные имена — Samsung, Sony Ericsson, HTC и LG.

Социалистическая утопия о контроле от Google

Очевидно, «волшебство» Android заключалось в том, что, поскольку ОС была в открытом бесплатном доступе, она могла нарушать право собственности на любой существующий патент в мобильной индустрии. Поэтому Google беспрепятственно нарушала права на запатентованные разработки Apple и Microsoft, такие как пользовательский интерфейс или функции операционной системы, да и собственно скопировала основы Android у Java Mobile, принадлежащей Sun.

Ни в чем из этого не было необходимости для создания конкурентоспособной мобильной платформы. Более того, у Google всегда были средства на то, чтобы получить все необходимые лицензии. Но руководство компании решило, что просто может заработать побольше, нарушая законы в той патентной системе, которая охраняла ее разработки и обеспечивала ее прибыли.

Эксперты полагали, что Android быстро начнет развиваться, поскольку Google предоставляла бесплатный доступ к работе над ОС других людей, при этом интегрируя рекламу в платформу с целью получения дохода. Это оказалась та же модель бизнеса, какую интернет-гигант использовал для захвата власти над онлайновой рекламой, для монетизации видео на YouTube и для демонстрации рекламы рядом с контентом, публикуемым другими людьми — в Google Books и Google News.

Как в свое время Microsoft начала взимать налог на Windows с каждого проданного ПК, от Google ожидали установления глобальных правил, согласно которым компания могла бы взимать плату за каждый бит информации в Интернете и за каждый продукт, произведенный за счет рекламы. Цена такой политики для конечных пользователей заключалась бы в отсутствии конкуренции среди ОС. С другой стороны их пользовательское поведение постоянно отслеживались бы с целью предоставления им рекламы, за размещение которой Google могла бы получать с рекламодателей максимально возможную плату.

Вместо того чтобы иметь возможность выбирать альтернативные смартфоны, например, от той же Apple, потребители Android оказались бы в условиях, где им предоставляется выбор из практически одинаковых Android-устройств. Разница между ними могла быть только в логотипе производителя – Samsung, Sony, HTC, LG. При этом клоны стоили бы столько же, сколько и iPhone, но пестрили бы там и тут навязчивой рекламой от Google.

Что же могло пойти не так?

Коллапс платформ Google: 2010–2014 годы

Продукт Google TV потерпел крах при запуске, серьезно потрепав партнеров Google по аппаратной части, Logitech и Sony. Планшеты на базе Honeycomb в течение последующих нескольких месяцев не смогли привлечь внимание пользователей. При этом Samsung и Motorola, сделавшие ставку на планшетный бизнес, остались ни с чем — как и до начала партнерства с Google. В начале 2011 года американский сотовый оператор Verizon решил не конкурировать с другим поставщиком мобильной связи AT&T (продвигающим iPhone) с помощью Android-смартфонов, которые так и не стали аргументом для подключения к сетям Verizon. Вместо этого Verizon запустила в продажу CDMA-версию iPhone 4. Причем, продажи этого смартфона оказались более результативными, чем попытки реализовать Android-устройства.

Разгром Android-устройств Verizon на фоне продаж iPhone

В 2010 году Apple начала подавать в суды иски с обвинениями лицензиатов Android в нарушении патентного права. Претензии выдвигались против HTC, Motorola и Samsung. В свою очередь Microsoft тоже начала обвинять лицензиатов Android в незаконном использовании патентованных технологий, а компания Oracle подала иск, обвинив Google в присвоении Android базы Java Mobile без каких бы там ни было лицензий.

Целью исков от Apple было запретить лицензиатам Android копировать патентованные, оригинальные особенности iOS. Судебные разбирательства по ним привлекли внимание публики к вопросам копирования и заставили многих держателей лицензии (включая Motorola, HTC и Samsung) изменить их продукты во избежание дальнейших судебных тяжб.

Иск Microsoft требовал выплаты роялти от производителей устройств за использование патентованных идей при смене платформы в их продуктах с Windows Mobile на Android. В этом случае сработал сценарий, разработанный для борьбы с Google в области ПК, только применен он был в мобильной сфере и против Android. В итоге стоимость разработки Android-смартфонов возросла. Иск же Oracle должен был заставить Google прекратить использование базы Java Mobile без получения на нее лицензии. И хотя тогда дело было закрыто, сейчас вопрос о работе с Android без лицензии от Oracle открылся снова.

С тем, что платформа Android оказалась в центре разборок в области патентного права, Google попыталась использовать политику слияний для приобретения патентов и для открытия ответных разбирательств. В этой ситуации в 2011 году интернет-гигант приобрел Motorola Mobility за $12,5 млрд. Это приобретение должно было к тому же помочь воплотить планы Google по доминированию на рынках смартфонов, планшетов, телевизионных приставок и других устройств.

Но ситуация разворачивалась не так, как хотелось бы, и Google в последующие два года потеряла миллиарды долларов в попытках свернуть проекты Motorola и полностью обновить свой ассортимент продукции. Сейчас Google продала Motorola китайской компании Lenovo. А этот шаг может навлечь на создателя поисковика проверки от американских контрольных органов, озабоченных шпионажем и похищением интеллектуальной собственности, которыми известны китайцы.

В то же время успех Apple с мобильной платформой iOS сильно повлиял и на развитие Сети. Новые сервисы предлагают пользователям приложения, а не веб-платформы, в сфере которых долгое время доминировала Google. Соответственно, большинство владельцев смартфонов предпочитает пользоваться приложениями вместо того, чтобы тратить время на поиск сайтов и работу в браузере. Разработка мобильных кроссплатформенных приложений с помощью HTML5 считается не таким выгодным занятием, как создание полноценных продуктов для определенных платформ. Это поняли даже крупные компании, работающие на разных платформах в Сети, такие как Facebook.

В свою очередь Google совсем недавно опубликовала результаты своей работы в мартовском квартале. По отчетам, прибыльность основного рекламного бизнеса компании снижается. Даже при росте числа кликов на 26% ее прибыли сократились на 9%.

Заинтересованность пользователей платформой Google Chrome OS также нельзя назвать сколько-нибудь значительной. Через пять лет после ее запуска Google может лишь заявить, что некоторые лицензиаты Android поставляют нетбуки с Chrome OS на борту. Но ни один из таких продуктов, даже навороченный Chromebook Pixel от Google, не отличились масштабными продажами.

Создатель популярнейшего поисковика даже отложил запуск Android 5.0, назначенный на осень прошлого года. Вместо этого свет увидело очередное обновление с порядковым номером 4.4 под названием KitKat. Оно было нацелено на эффективную поддержку старых моделей смартфонов, хотя сама Google не выпустила соответствующую прошивку для своего Galaxy Nexus, вышедшем одновременно с iPhone 4S (а последний работает на базе новейшей iOS 7).

Неспособность ОС Android предоставлять обещанные ранее функции поражает так же, как и отрицание существующих проблем. А ведь обещания были очень масштабными. Здесь и идея сделать смартфоны «открытыми», и желание обойти в технологичности Apple в сотрудничестве с лицензиатами Windows Mobile и Symbian, и план по обеспечению высокого уровня безопасности, и мечты выдать на гора новаторский продукт, уникальный в своем роде, каким в свое время стал iPad.

В этом свете странной кажется звучащая отовсюду пропаганда по поводу того, что совокупные поставки Android-устройств, недорогих, не приносящих больших прибылей, почему-то все же более значимые, чем создание реального, надежного бизнеса, способного разработать привлекательную, безопасную и функциональную мобильную ОС, активно обновляющуюся и интегрированную в действительно хорошие устройства.

Абсолютная неспособность поклонников Android видеть в Apple что-то кроме воплощения вселенского зла сейчас часто сравнивается с отношением Северной Кореи к США. Разница заключается лишь в том, что у пользователей Android есть доступ ко всем необходимым фактам. Причем эту позицию им никто не навязывает, они выбирают ее сами, предпочитая жить за стеной лицемерия и зачастую страдать, пользуясь менее эффективными технологиями.

Неспособность Google к внедрению инноваций и честной конкуренции приравнивает ее к Microsoft

Вера в то, что лицензиаты Windows Mobile/Java Mobile/Symbian вдруг смогут стать конкурентоспособными, работая с «бесплатной» ОС Android, кажется как минимум глупой. Еще большее недоумение вызывает мнение, что «зеленый робот» мог бы покорить весь мир и создать монокультуру, как в свое время произошло с Windows на компьютерной платформе.

Действия, которые Apple предприняла, чтобы отвоевать львиную долю прибылей индустрии ПК, никак не связаны с нарушением обсуждаемых патентов. Причем, у компании из Купертино все получилось, несмотря на попытки сотрудничающих с Microsoft исследовательских фирм подтасовать данные, жонглируя понятиями продаж и поставок. Напротив, Apple заполучила наиболее ценные сегменты рынка ПК, создавая MacBook Air (https://www.iphones.ru/iNotes/361225) и иновационный MacBook Pro (https://www.iphones.ru/iNotes/351422). Своих успехов американская компания добилась, несмотря на объединенные усилия Microsoft и Intel по продвижению ультрабуков, ноутбуков с сенсорным дисплеем, нетбуков, гибридных устройств «2-в–1» в течение последних десяти лет.

На рынке смартфонов Apple также продолжает увеличивать свою долю в самых прибыльных сегментах, и это несмотря на почти поголовный фокус индустрии на Android-устройствах. Все в индустрии смартфонов теряют прибыли, кроме Samsung. Но и эта корейская компания продолжает зарабатывать вдвое меньше Apple, поставляя в два раза больше своих смартфонов на рынок.

В сфере планшетов Apple уже четвертый год повышает актуальность и ценность своей платформы iOS. Конкурирующие с iPad планшетники обычно приобретаются пользователями в качестве дополнения к Smart TV. И это не удивительно, ведь их программные возможности весьма ограничены в плане адаптации интерфейса под большой экран. В образовательной, правительственной и корпоративной сферах, где разработка фирменных приложений более востребована, чем среди простых обывателей, Apple также заполучила колоссальную долю рынка, почти в 90%. Более того, 93% разработок корпоративных приложений ориентированы сейчас как раз на iOS. Эти данные поражают, особенно, если принимать во внимание наличие и разнообразие на рынке более дешевых устройств на базе Android.

Этих зачастую более доступных по цене Android-планшетов сознательно избегают корпоративные пользователи. В то же время Apple не настаивает на контроле монополии в корпоративной сфере посредством заключения антимонопольных контрактов, как это делали Microsoft и Google. Более того, патентные споры Apple не имеют целью ограничение потребителей в их выборе существующих альтернатив на рынке планшетов.

На конкурентном рынке Apple превосходит другие компании, потому что ее продукты гораздо лучше. Но мы бы не узнали этого, просто читая новости на сайтах вроде CNET, где описываются особенности низкопробных продуктов, таких как 7 Plus от HP, мини-планшета на базе Android. К слову, в 7 Plus встроен китайский процессор на базе ядра ARM Cortex-A7, а он более медленный, чем система-на-чипе A4, которую Apple использовала в самом первом iPad еще в 2010 году. Не стоит переживать по поводу захудалого качества и устаревшей версии Android, на которой работает 7 Plus. Ведь авторы CNET хотят, чтобы пользователи услышали лишь то, что убогий процессор в этом устройстве технически имеет четыре ядра. И не важно, что эти четыре ядра работают медленней, чем одноядерный процессор от Apple, выпущенный еще четыре года назад.

Если бы Apple выпускала подобные продукты, даже Greenpeace бы уже подняла шум из-за электронного мусора. У HP же не хватает ресурсов для привлечения инвестиций, так что Greenpeace даже не упоминает о проблемах с экологией из-за поставок такой негодной электроники, которая немного проработает как визитка, затем как пресс-папье, а там уже и отправится на свалку.

Нагнетание Google иллюзии, что Android не просто прекрасная и технологичная платформа, но еще и превосходящая продукты конкурентов, можно считать искусным трюком. Хотя это, как оказалось, вполне в стиле Google, если припомнить лицемерие компании, обязанной своим самим существованием и успехом патентам, которые она сегодня поносит и называет злом. Нельзя использовать чужие изобретения и наживаться на них, не выплачивая при этом никакой компенсации тем, кто выполнил реальную работу.

Кажется, что пара вчерашних стэнфордских студентов прожила последние 15 лет в вакууме, где считается нормой прикрываться патентами и наживаться на навязывании пользователям Интернета рекламы. Похоже, что сейчас у них и вовсе потеряна связь с реальностью. Сегодня создатели Google воспринимают чуть ли не все в мире как их личное имущество – от интеллектуальной собственности других компаний до креативной работы индивидуумов. Вероятно, их пробудит от бреда лишь крах бизнеса. Так же в свое время произошло с Microsoft, Palm, BlackBerry и Nokia. [ai]

Материалы по теме:

• «Дефектная логика» Google Android

• До ←

  Что посмотреть на выходных #20

• После →

  OptimiseMe. Как улучшить качество жизни с помощью ежедневника